Quantcast
Channel: לשכת המסחר –כל הזמן
Viewing all articles
Browse latest Browse all 4

"עודף רגולציה"• נמצא האשם בעליית המחירים והריכוזיות במשק הישראלי

0
0

במהלך כנס שקיימה לשכת המסחר תל-אביב והמרכז בנושא הרפורמות בתקינה ובתהליכי יבוא האשים חבר הכנסת רועי פולקמן את עודף הרגולציה בענף הייבוא כסיבה עיקרית לעליית המחירים במשק הישראלי, כמו גם הריכוזיות הגבוהה במשק. "מה שיוצר במשק הישראלי את רמת המחירים הגבוהה זוהי רגולציה עודפת, חסמי סחר לתחרות הקשורים באופן ישיר לתקינה. שני אלה גורמים לריכוזיות בשווקים רבים. התקינה הפכה להיות אחת מאותם חסמי סחר. גם המצב שנוצר לפיו רק מכון התקנים יכול לתת אישורים הוא חסם", אמר.

לדברי פולקמן, "משרד הכלכלה עשה השנה מאמצים לטפל בחסמים האלו באופן פרטני, אבל אי אפשר לרדוף כל הזמן אחרי תקינה כזו או אחרת. צריך היה לעשות פה שינוי מבני. החוק אומר שצריך לאמץ תקינה בינלאומית אבל בפועל זה לא קורה. כשרואים את ניגודי האינטרסים בוועדות מכון התקנים אפשר להבין למה התקינה נקבעה כך או כך".

פולקמן אף הוסף והאשים את מכון התקנים ש"קפא על השמרים" כי יש לו מקום נוח של ההכנסות מבדיקות הייבוא. "מבנה הוועד הפועל היה עד לפני חודש מבנה של 30 חברים שמנסים לקדם אינטרסים שונים. גם אגף הבניין הוא הפסדי כבר שנים אבל אף אחד לא הביא תכנית עבודה לוועד הפועל לייעול אגף שלא פועל. כל הדברים האלה הביאו אותנו למסקנה שמלבד הטיפול במונופול צריך לטפל במבנה מכון התקנים עצמו, ומעבר לרפורמה צריך שיהיה לגוף את הכלים לתפעול עתידי", אמר.

הכנס נערך לאור הרפורמות המהותיות בתחום התקינה אשר אושרו במסגרת חוק ההסדרים בדצמבר 2016. מאחר ומדובר ברפורמות מורכבות וחדשניות ובעלות השלכות אופרטיביות מרחיקות לכת, הוצגו הרפורמות במהלך הכנס באופן מקיף על ידי נציגי הממשלה הרלוונטיים ונציגי איגוד לשכות המסחר. הכנס התקיים באולם הסינמטק בתל אביב, בהשתתפות כ-300 חברי לשכת המסחר ואנשי עסקים ובהנחיית עו"ד דן כרמלי, המשנה למנכ"ל איגוד לשכות המסחר.

לדברי עו"ד אוריאל לין, נשיא הלשכה: "במדינת ישראל אנו נתקלים בבעיות מבניות קשות של תפקוד המשק, הנובעות מחוסר יכולת החלטה של המערכת השלטונית. נמלי הים הם שער הכניסה דרכם זורמים לישראל מרבית המוצרים והסחורות, אך ישנו שער נוסף הנחבא יותר אותו לא כולם מכירים, והוא מכון התקנים – שער הכניסה שיוצר את הלגיטימיות של הבאת הסחורות למדינת ישראל. זהו מונופול שלא שונה מהותית מאז 1953. ממשלות ישראל, שרי אוצר ושרי תעשייה ומסחר לדורותיהם כשלו בהתמודדות עם הפיכת מונופול סטטוטורי מוחלט לגוף עסקי ותחרותי למען הציבור. הם לא ידעו או לא רצו להתמודד עם האינטרסים שהיו שם, ורפורמות שהיו חשובות לעם ישראל לא הועברו מכיוון שלא היה את האומץ לעשות את מה שצריך".

לין הדגיש כי "לרוב רפורמות לא מובלות על ידי כלל הציבור אלא על ידי יחידים החותרים בצורה נחרצת אל היעד, ובשל כך אנו מודים לשר כחלון ולסיעת כולנו כולה הראויים להערכה, ולנציגי משרדי האוצר והכלכלה על מלאכתם הרבה בקידום רפורמה זו. אכן מדובר ברפורמה היסטורית אשר תשרת את המגזר העסקי כולו".

הפוסט "עודף רגולציה" • נמצא האשם בעליית המחירים והריכוזיות במשק הישראלי הופיע ראשון ב כל הזמן.


Viewing all articles
Browse latest Browse all 4

Latest Images

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

HANGAD

HANGAD

MAKAKAALAM

MAKAKAALAM

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Vimeo 10.6.2 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.2 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Re:

Re:

Trending Articles


Patama Quotes : Tagalog Inspirational Quotes


Ardilla para colorear


All About Tagalog Quotes


Di: Andreavedy


Version 0.8.5 – Peb txhawb tus Lao heev


Sa ar tylli ki iew khappud ha Bholaganj bad Ryngku, rai ka Jylla bad ka...


Sdang ialam bakla ki bor pyniaid ka MBOSE halor ka Exam SSLC 2024


EASY COME, EASY GO


Vimeo 10.2.0 by Vimeo.com, Inc.


Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC





Latest Images

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

HANGAD

HANGAD

MAKAKAALAM

MAKAKAALAM

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Re:

Re:

Re:

Re: